<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[PI.NEXT]]></title><description><![CDATA[PI.NEXT]]></description><link>https://www.pinext.group/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Wed, 22 Jul 2026 19:00:06 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.pinext.group/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Los datos que explican por qué el retail está automatizando sus operaciones]]></title><description><![CDATA[Self-checkout, reciclaje de efectivo y switch transaccional:lLos datos muestran dónde está el verdadero ahorro (pista: no es donde todos miran) y por qué Colombia todavía está a tiempo de automatizar bien, no solo rápido. Cada vez que un cliente escanea sus propios productos en un supermercado, entra en una estadística: la del mercado de self-checkout, que pasó de ser una curiosidad tecnológica a un negocio de miles de millones de dólares. Pero detrás del crecimiento hay una pregunta que casi...]]></description><link>https://www.pinext.group/post/los-datos-que-explican-por-qu%C3%A9-el-retail-est%C3%A1-automatizando-sus-operaciones</link><guid isPermaLink="false">6a60d5ed0ddd660d78decdb8</guid><pubDate>Wed, 22 Jul 2026 14:40:53 GMT</pubDate><dc:creator>PI Next</dc:creator></item><item><title><![CDATA[El retail 2026–2030: de analizar datos a automatizar decisiones]]></title><description><![CDATA[El retail del futuro no va a tener más tiendas. Va a tener más inteligencia. Y el cambio más profundo no es tecnológico: es quién toma las decisiones. Cada época del retail tuvo su obsesión. Hubo una era del producto, una del precio, una de la experiencia. La que viene —la que va de 2026 a 2030— tiene una marca distinta: no gana el que más vende, gana el que mejor anticipa. Y el cambio de fondo no es que llegue más tecnología. Es más radical que eso: el retail está dejando de analizar datos...]]></description><link>https://www.pinext.group/post/el-retail-2026-2030-de-analizar-datos-a-automatizar-decisiones</link><guid isPermaLink="false">6a319c116e3aac0bcf9bbf35</guid><pubDate>Tue, 16 Jun 2026 18:56:16 GMT</pubDate><dc:creator>PI Next</dc:creator></item><item><title><![CDATA[De adivinar a ver: computer vision, WMS y AI Inventory en la operación real]]></title><description><![CDATA[La tecnología dejó de ser un diferencial. Hoy es piso mínimo. La diferencia está en cómo se usa para decidir en el momento. “Creo que falta stock en el local 3.” “Me parece que el picking viene lento esta semana.” “Tengo la sensación de que sobra mercadería en depósito.” Si las decisiones de tu operación todavía empiezan con “creo”, “me parece” o “tengo la sensación”, el problema no es de tecnología. Es de visibilidad. Y en un retail donde cada venta perdida pesa el doble, decidir por...]]></description><link>https://www.pinext.group/post/de-adivinar-a-ver-computer-vision-wms-y-ai-inventory-en-la-operaci%C3%B3n-real</link><guid isPermaLink="false">6a319b006e3aac0bcf9bbcb2</guid><pubDate>Tue, 16 Jun 2026 18:53:23 GMT</pubDate><dc:creator>PI Next</dc:creator></item><item><title><![CDATA[La mentira de la experiencia del cliente]]></title><description><![CDATA[El cliente que sigue yendo a tu tienda no busca “experiencia”. Busca resolver. Y cuando la operación falla, no hay branding que lo salve. Hay una palabra que se gastó de tanto usarla: experiencia. Se invierte en branding, en estética, en relatos de marca, todo para “mejorar la experiencia del cliente”. Y sin embargo, las filas siguen ahí. Los faltantes también. Y la venta se sigue perdiendo en el mismo lugar de siempre. El motivo es simple, aunque incómodo de aceptar: la experiencia del...]]></description><link>https://www.pinext.group/post/la-mentira-de-la-experiencia-del-cliente</link><guid isPermaLink="false">6a319923a3667807a657fb20</guid><pubDate>Tue, 16 Jun 2026 18:43:49 GMT</pubDate><dc:creator>PI Next</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Tu retail no tiene un problema de ventas. Tiene un problema de operación.]]></title><description><![CDATA[Por qué, en el contexto argentino actual, la rentabilidad se define mucho antes de la caja. El reflejo es casi automático. Cuando el resultado del mes no cierra, la conversación arranca por el mismo lado: hay que vender más. Más tráfico, más promo, más presión sobre el equipo comercial. Es un instinto entendible. Y casi siempre, equivocado. Porque con el consumo más selectivo y los márgenes más ajustados que en años, la pregunta que define el negocio dejó de ser cuánto vendés. La pregunta es...]]></description><link>https://www.pinext.group/post/tu-retail-no-tiene-un-problema-de-ventas-tiene-un-problema-de-operaci%C3%B3n</link><guid isPermaLink="false">6a3198516e3aac0bcf9bb6ad</guid><pubDate>Tue, 16 Jun 2026 18:41:08 GMT</pubDate><dc:creator>PI Next</dc:creator></item></channel></rss>